Берём задачку создания эффективной управленческой номенклатуры и применяем для её решения принцип организации турнира с выбыванием проигравшего. Правильное решение – жизнь (продолжает работать), ошибка – смерть (уволен). Управленец, как сапёр, лишается права на ошибку. Фактически, при этом отсев по личностным характеристикам начинает работать ещё на этапе заполнения вакансий: из числа претендентов сразу исчезают те, кто боится рисковать, и те, кто не уверен в своих силах; остаются только амбициозные и азартные. Дальше начинается естественный отбор. Добился решения частной задачи – получил плюс, добился решения десяти – повышение. Первый провал (задача не решена) – вылетел. Не понижение, а просто вылет, можешь начинать сначала, снизу, с чистого листа.
Работать автоматически это может, конечно, только на массиве задач, для которых предложенное решение однозначно можно классифицировать как удачное/ошибочное (формальный подход: поставленная задача решена или не решена, критерии «решённости» задачи заранее известны). Во всех остальных случаях оценка должна порождаться внешним арбитром, который не включен в систему, но заинтересован в её эффективности (оптимальный вариант: налогоплательщик, нуждающийся в работе этого управленца и непосредственно её оплачивающий). В противном случае схема неизбежно начнёт работать на фальсификацию оценки.
Область применения эксперимента – пирамидальные управленческие структуры, порождаемые «снизу», от «основания» (нынешняя российская «вертикаль», как было метко подмечено, представляет собой пирамиду, которая балансирует, стоя на «вершине»).
Выжато из блога Записки дюзометриста, комментируйте хоть тут, хоть там. Welcome!![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
